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“顶级的高手,是要靠身体做决策的”

核心提示: 决策模型和方法论之所以仅仅是“术”而非治本的“道”,正是因为真实的重大决策都是伴随强烈的矛盾冲突,在高压甚至充满危机的氛围里做出的。临门一脚还是靠荷尔蒙水平最终,决策的富有成效靠执行,而没有决断力支撑

35岁的腰围人群如何摆脱“留在中间”的命运?)我们一起讨论了行业前10%的路径选择和fud(恐惧、怀疑和怀疑)。

在本文中,我们将详细讨论一个非常重要的十大质量决定因素,以及为什么它是对付fud的终极武器。

所谓的“高层决策,中层理解,底层执行”意味着,如果人们在腰部工作的日常工作是一个三部曲的循环,即努力工作、被拖到会议上、又回到待办事项清单上,那么经理就是决策和会议的单一循环。

至于如何决策,在管理和心理学领域已经提出了许多决策模型,但我相信大多数决策者不会通过比较办公室里的模型来做出决策。最近退休的马老师甚至说,所有好的决定都是艺术。

错误的决定有自己的失败。成功的决定总是相似的。他们背后是这些优秀的经理。

因此,今天的主题不是决策方法,而是决策的质量,看看这些人的高层是如何实践他们自己的“决断”的。

当做出重要决定时

为什么模型和方法没有用?

回想一下你什么时候学会游泳的。

当我们第一次下水时,为了避免溺水,绝大多数人的决定是准备把头暴露在水中。这个错误会导致我们采取直立的姿势,并导致我们淹死。

因此,游泳的第一课是教我们认识到平躺和摆动四肢是唯一能救人的姿势。

这个简单的答案不需要任何分析和决策步骤。然而,当我们处于恐慌之中时,我们仍然会做出错误的选择,不得不努力保持头脑清醒。

决策模式和方法仅仅是处理根本原因的“技术”而不是“方法”,这正是因为真正的重大决策是在高压甚至伴随着激烈冲突的危机气氛中做出的。

如何在这个关键时刻做出决定,就像一个年长的游泳者遇到一个他的生命被怀疑有危险的场景,他需要做的第一件事就是屏蔽尽可能多的情感因素,以便从基于理性的经验或方法中找到出路。

这些测试都是诗外的“功夫”:机敏和决心、沉重和冷静、勇气和机智、超强耐力和抗压能力等。

级别越高,就越没有真空环境可以复制万金油的决策方法。

产品经理总是不得不面对无穷无尽的需求和有限的资源,权衡两者之间的取舍。

销售主管将会遇到紧张的投标会议或大客户谈判,并且经常不得不在对方的不断诱惑下在防线上推动交易。

在准备首次公开募股时,首席财务官可能会被公众舆论的危机弄得措手不及。在一场混乱的战争中,他必须立即想出一个拯救公司的计划。

因此,如何面对商业世界中真实复杂多变的环境,做出理性的决策,已经超出了诗歌的范畴。

“腰”职场人平稳地推进“头”

积极营造小环境推广“功夫”

这些决策中使用的“功夫”外诗是企业决策者的基本素养,也是腰围最大的10%管理者的关键。

但是碰巧这些对于进入职场的学生来说很难接触到。

尤其是当你进入时,公司有坚实的基础或者天气很好。这些技能对孩子来说并不重要,腰部人群几乎没有锻炼的机会。

人们经常处于被工作场所和环境被动创造的状态。面对这样一个“年轻联系”的问题,很少有人能察觉到问题的存在,更少有人会想到主动寻找机会来完善自己。

也就是说,如果此时的工作场所不能起到合适的训练场地的作用,你能意识到吗?

当你意识到目前的情况时,你是否充满了野心和对公司的抱怨,或者你是否在积极努力寻找提高技能的方法?

没有人天生就有超强的心,如抗压、毅力、勇气、耐力等这些功夫需要刻意练习,在职场上没有机会,你需要主动创造一个小环境,把自己置于磨砺之中。

例如,如果你不能像我三年前那样在室内跑5公里,我建议你试着为跑马拉松设定一个小目标。

从目标开始,作为一个从0到1的新手,你已经提高了“敢于思考和行动”的上限。

当然,在实现目标的路上,你会遇到许多障碍。

这些低层次的困难,例如身体不适、疼痛和受伤后如何再训练,只能通过按压桌子来克服。你可能会在“我是否适合跑步”和“坚持就是胜利”之间徘徊n次。

在这场拉锯战中,你可以密切观察和锻炼你的心脏。

从0到2000公里,必须不断调整年运行量,并找到最合适的方法。每一次进步都是勇气和毅力的积累。

许多人混淆大胆、大胆和大胆,并将它们归类为天生的性格。

在我看来,勇气和足智多谋,以及适当的自信,都是迷人的魅力,主要是后天获得的。

如果你没有建立在成功的基础上,不管成功是大是小,只依靠鸡汤,你怎么能真正自信呢?

如果你没有一次又一次地打破自己的限制,即使你借了最有效的兴奋剂,你也无法大胆地将这个苛刻的赌博条约写下来。

众所周知,万科的核心高管是业务经理群体中的“管理男人节团队”。我认为这种运行kpi是一种管理“借假补真”。

这项锻炼可以锻炼意志力和挑战耐力,用来创造“团队精神”,真正塑造每个进入决策层的成员的心灵。

我记得早些时候当王石被问及如何在谈判桌上达成交易时,他回答说,我会想,我是一个攀登珠穆朗玛峰的人,仍然害怕谈判?

马拉松或珠穆朗玛峰,这些都是创造一个小环境的方法,在这个环境中你可以擦亮自己。

你选择的方式取决于每个人的情况。如果你碰巧是一个内向的社交恐惧类型,设定一个小的公开演讲目标也是锻炼自己的好方法。

射门得分

还是荷尔蒙水平?

最终,有效的决策取决于执行,但没有果断支持的决策仍然是徒劳的。

关于果断性,索罗斯引用了一位神经科学家在他最新修订版的《金融炼金术》中的研究,该研究指出,人类的决策源于我们的身体,而不是大脑。

我不知道它是否受到金融巨头的影响。最近,硅谷也下定决心,通过追求身体荷尔蒙的提升来唤醒和激发勇气。

首席执行官们正试图启动医疗和美容项目,如埋在皮肤里的荷尔蒙,并试图在年轻时恢复荷尔蒙水平,以便有年轻时的胆识。

这些中年领导人似乎已经发现,他们没有拖延的决策权可以借用年轻人的冲动。

在极端情况下,硅谷投资者、畅销书《从0到1》的作者彼得·泰尔(peter teale)服用生长激素药物,甚至将年轻人的血液注入体内。

事实上,战斗机总是转瞬即逝,领导者只有“跳上去”和那些判断正确的人,才有机会获胜,但通往戟的纸上愿景缺乏的是“立刻下达命令”的决心。

面对关键问题的决策时,我总是这样鼓励自己。如果你不知道答案,世界上还有谁比你更了解市场,比你更了解客户,比你更了解团队?

如果还有什么你不知道的,那就马上查出来。胆怯通常源于懒惰,鲁莽也是如此。

对于年轻的腰部工作者来说,你的荷尔蒙处于老板羡慕的高水平。当事情变得复杂时,首先要看你是否没有做足够的功课,没有足够的远见和知识来判断,所以你表现出一种“伪优柔寡断”。

当你能够逐渐提高分析和预测事物动态发展的能力时,错过最佳决策点的机会就会逐渐减少。

此外,不可避免地,受自然衰老伴随年龄增长的规律的影响,我们的僵硬度将与荷尔蒙水平成比例下降。

“心散熔,勇敢也害怕;心集中时,弱者也会变得强大。”只有定期锻炼灵魂,一个人才能变老变强。

有了充足的心和对生命的热爱,身体就能保持一种力量感,荷尔蒙水平自然会更好地保持在高水平,这样它就能以更加潇洒的决心和决心行动。

因此,最后一条个人建议:在前进的路上,热爱生活,经常锻炼。

写在最后

企业决策中还有另一种情况:现在是100%还是将来是10%?

这种在小与早(小与近)和大与晚(大与远)之间的选择是指导他们决策方向的愿景。

在下一篇文章中,我们将讨论意愿。事实上,当你有能力并愿意全心全意为90%的人服务时,你自然会成为前10%的领导者。

你在做决定时最看重什么?

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这篇文章最初由linkedin撰写,作者是史圣,他担任外国高管近10年,管理一家独立的研究和数据咨询公司已超过10年。田辉集团创始人,大数据领域的耕耘者。个人公共日俱乐部(id:my_tianhui)。

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